全面负责公司的物资采购、存储、物流和物资回收工作，保障公司物资及原材料供应的顺畅，参与公司决策，为公司经营战略实现提供保证。

保持优良品质需要根据客户期望进行调整，质量管理总经理需要运用一系列方法使质量成为企业的核心。包含ISO 9000, ISO 14000等管理体系，全面质量管理等理论和持续改进等方法。

企业传播经理全面负责策略传播规划及媒体计划的执行，通过发展区域外部沟通提升公司知名度并建立积极的媒体关系。关注外部事件沟通的同时，公关经理也负责内部沟通、危机公关、营运延续及营销传播。企业传播经理将同各部合作，进行事件管理、利益相关者合作和确保企业信息的连贯一致。

呼叫中心经理负责通过呼叫中心的电话处理或其他形式的工作处理，宣导并执行公司战略和部门战略；管理呼叫中心，打造高绩效氛围，确保目标的完成；并通过服务渠道，支持销售活动，进行市场活动的推广，管理和维护客户关系。

1.关注企业薪酬在同行业中的竞争趋势，提供备选方案并评估成本。
2.建立健全福利体系、薪资制度、管理流程、奖励机制、奖金、股票期权及特殊报酬的支付制度。
3.监督薪资体系的效力，制定修正方案以降低成本、提高效率。
4.参与公司同保险公司及金融机构的协商，对福利项目的管理达到一致；公司就福利问题同工会进行谈判时为公司提供专业资讯。

1.精通现代企业经营管理理念及管理技术，熟悉培训的流程。
2.思维敏捷，具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题能力，良好的文字和语言表达能力。
3.熟练使用办公软件。
4.指导监督各部门培训计划的制定与实施。
5.建立健全和完善公司奖学金制度。
6.完成领导交办的其它事项。

按照部门工作计划和工作流程，承担各种产品制冷设计任务和试验，收集先进的技术信息，对产品开发提出详细的可行方案、设计思路，并对产品主要零部件的生产制造提出指导性意见，处理生产中出现的相关问题，不断的改进和创新产品设计，保证新产品设计符合市场需求。

根据设计任务要求，具有某种专业知识的人员在经过一些基本的培训、已掌握产品设计的程序要求、了解了产品的基本构成和各部分的功能之后，进行简单的设计工作，配合项目组长进行产品试装，性能分析；提高自身的设计能力，保证新产品顺利投产。

在室主任的领导下，经过一些基本的培训、了解产品设计的程序、了解产品的基本构成和各部分的功能，进行简单的设计工作，提高自身的设计能力，保证任务的完成。

根据新品工艺设计方案，在充分利用新材料、新技术、新工艺的前提下编制工艺文件，不断的完善工艺，保证新产品的工艺性。根据产品图纸、工艺文件和有关标准的要求，现场指导生产线进行生产，满足生产的需要。熟悉国内竞争对手有关产品的具体工艺技术水平和质量水平。

在博士的领导下，进行有关产品新功能、新性能的设计工作；在博士的指导下，进行以提高企业技术核心竞争力为目的的前瞻性研究，并进行产业化，为企业增加市场竞争力及经济效益。负责撰写与自己有关的研究报告及公司、国家、省市科技项目的申报材料；并协助申请和上报公司科研项目。

在经理的领导下，根据新产品开发年度计划，结合当前消费诉求和市场需求，把握市场流行趋势，完成较为复杂的新产品外观造型设计，产品细节装饰设计和生产中的精细控制工作，保证新产品开发的顺利完成。

负责知识产权科日常工作，对新飞拟申请、放弃的专利进行审查，制定公司知识产权培训计划，组织内部知识产权培训，负责公司知识产权诉讼工作，主持研究国内外技术经济法律法规，研究重要国家、重要企业的专利状况，主持研究国内主要竞争对手专利及其专利战略情。

1.维护发展现有客户
设定采购、销售和库存计划和现有客户销售预测，定期进行渠道分析，按照预先设定策略来发展现有客户。维护和发展现有主要客户，发展现有潜力客户为主要客户，管理现有一般客户的日常运行。
2.价格制定
根据公司价格流程制定最低报价标准以便于部门经理监督各业务员的售价，并确认主要客户的售价，以维护公司所制定的毛利率标准。
3.监控库龄和账龄
对部门的库龄和账龄实施管理，达到公司所设定的目标。
4.展会安排及品牌推广
负责管理主要展会安排工作，并根据公司的外贸销售政策和年度销售计划，通过各种出口产品订货会、博览会和广告策划等形式，扩展销售渠道，扩展自有品牌知名度，提升外贸业务。
5.费用管理
根据公司外贸年度费用预算，选择合理的进口渠道和运输方式、提高出口产品的订单计划的准确率、控制差旅费，提高进出口产品的资金效能比，以确保费用的合理支出。
6.部门制度管理
进一步提高部门制度管理，确保外贸工作制度齐全，对下属有明确的工作指导，保证外贸工作的顺利进行。
7.管理综合业务
对部门综合业务组进行管理，完善综合业务工作例如进出口退税政策，汇率制定，出口业务分析，海关稽查，加工贸易等工作，更有效的协助完成部门销售任务。
8.属员管理
根据公司人力资源管理政策，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的培训、激励，提高人员素质，调动下属积极性，完成部门工作。